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黄华良率队到中梁山分公司、粮油销售公司、汽车运输公司督导检查经济运行质量工作

标签:黄华良 督导检查 经济运行质量工作    作者:文/杨伦 冉晓妮 图/王艳梅 王辽 责任编辑/郭小东 张廷国 杨水财      时间:2021-05-28

5月26-27日,公司党委书记、董事长黄华良,公司副总经理杨勇、刘贤文、犹建国率公司相关部门负责人到中梁山商贸物流分公司、粮油销售公司、汽车运输公司开展经济运行质量检查工作。

中梁山商贸物流分公司

检查组在听取该司2021年以来生产经营情况汇报后,分组对安全生产、财务、劳资、商贸、合同及风控等相关资料进行了检查,深入了解了该司安全、生产经营、成本管控、定价及决策等环节管理情况,并提出了意见和建议。

黄华良表示,中梁山公司历经各种风浪和曲折,能保证业务基本盘、保持队伍稳定、顺应发展要求、妥善解决历史遗留问题,总体比较好。针对经营管理特别是经营质量方面还有差距的问题,黄华良要求:一是要明确基本定位和工作重点,强化内部组织体系建设,明确业务拓展方向并发力拓展新业务;二是要进一步梳理业务流程体系,抓好对标管理;三是要强化成本管控,逐步建立起核算体系,为增量提价打好基础;四是在定价时必须遵循市场规则,明确责任,要有底线、有依据;五是要对标主城其他物流单位,逐渐调整工资分配机制;六是要加大商贸业务力度,并逐步向实体业务转向,实现“增量增质”;七是要加强外委业务的管理,确保安全可控。

黄华良一行检查中梁山公司经济运行情况.jpg

在粮油销售公司、汽车运输公司:

检查组通过查看资料、深入询问等方式了解粮油公司和汽车运输公司在制度办法建设,商贸物流业务能力建设,合同管理,四费控制,两金减压,激励机制等方面的基本情况,分别听取了粮油公司粮油板块和木材板块以及汽车运输公司今年经济运行情况的现场汇报。

检查组对粮油销售公司、汽车运输公司的制度办法建设、风险防控、业务能力建设等方面的工作效果给予肯定,也指出两家公司在业务拓展中存在的问题和难题,通过深入交流,查找问题原因,梳理出解决途径,同时提出两家公司要理清经营模式,细化风险防控,严控经营成本,抢抓节点机遇,突破业务瓶颈。

公司董事长黄华良要求:一是要紧密围绕公司战略布局,推进公铁联运,形成商贸物流高质量发展格局;二是要加强内部资源嫁接,利用好可控资源,为“门到门,站到站”服务提供支撑;三是要加强商业模式研究,采取跟随战略,找出合适的发展模式;四是要加强内部管理,逐渐完善内部管理规范和规章制度。

图为汇报现场(王辽拍摄).png


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